Debemos tener capacidad de análisis ante temas tan importantes como este (Corrupción vs. Liderazgo). Los perjudicados con estos actos de corrupción, somos todos los peruanos que vivimos en este entorno invadido por la corrupción o en algunos casos que somos participes de estos. Cual fuere la situación, igual somos víctimas de la corrupción; porque tenemos menos calidad de vida: no hay suministro de agua y desagüe, no hay acceso a servicios médicos y educativos de forma gratuita, no hay acceso a las telecomunicaciones, no existen vías de transporte para conectar a los pueblos más alejados del país, entre otros.
Todo esto y mucho más se puede dar “gracias” aquellas personas que sobornan, coimean, compran material tangible e intangible, para lucrarse y beneficiarse. Estas personas no son íntegras: no tienen valores ni principios éticos – morales; es decir, no tienen una Maestría Personal, por lo tanto no cuentan con la base fundamental para llegar a ser un Líder.
Entonces; se puede decir que SI existe una fuerte relación entre el tema de Corrupción y Liderazgo en nuestro país; teniendo como característica principal al primero (Corrupción) mas no al segundo (Liderazgo), que es lo que más nos falta para liderar verdaderamente las riendas del país.
jueves, 12 de julio de 2007
¿Existe relación entre la corrupción del país con la falta de liderazgo?
La corrupción es un acto que consiste en abusar del poder para obtener beneficios propios (lucrarse).
Estos actos de corrupción se pueden apreciar o notar en diversas situaciones y/o instituciones y órganos del Estado; los cuales rigen, velan y direccionan a nuestro país para que marche en ascenso. Sin embargo, la corrupción está presente “aquí y allá”; siendo la “enfermedad social” en nuestro país.
Por lo tanto la corrupción es la principal causa de la ruptura de nuestra sociedad porque modifica hábitos, mentalidad en contra y perjuicio del país, ocasionando más problemas y obstáculos para el desarrollo del mismo.
Estos actos de corrupción se pueden apreciar o notar en diversas situaciones y/o instituciones y órganos del Estado; los cuales rigen, velan y direccionan a nuestro país para que marche en ascenso. Sin embargo, la corrupción está presente “aquí y allá”; siendo la “enfermedad social” en nuestro país.
Por lo tanto la corrupción es la principal causa de la ruptura de nuestra sociedad porque modifica hábitos, mentalidad en contra y perjuicio del país, ocasionando más problemas y obstáculos para el desarrollo del mismo.
miércoles, 20 de junio de 2007
La Integridad: Característica más importante del líder
Liderando con Integridad
El líder debe tener esta característica, que implica manifestar cuáles son su valores y actuar sobre ellos. Sus seguidores depositan en él su confianza pero si éste no es íntegro entonces dejarán de confiar en él y por ende sin poder de manejo del equipo o de influenciar en ellos.
Es decir; si el líder vive sobre la base de sus principios entonces tendrá el poder de liderar.
Liderazgo: Una forma de servir
Servicio a los demás
Significa que el líder haga cosas por los demás y no por él mismo, disminuyendo el deseo de ser el protagonista.
El servicio es muy amplio; ya que hay personas que dedican su vida a ayudar ancianos, enfermos, niños en abandono, etc.
Retomando el tema; el líder debe hacer servicio en su equipo de trabajo, ayudando y apoyando a sus seguidores y miembros de este, desarrollando y haciendo crecer a sus seguidores, y sobre todo valorando y preocupándose de ellos como personas.
Implica que el líder debe estar orientado al servicio de sus seguidores; es decir, aplique un liderazgo servidor, en el que el enfoque principal está en sus seguidores. Deja de ser el centro, aleja su ego y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de sus gente y la ayuda a lograr sus objetivos; obteniendo el poder de respeto, gratitud y admiración de los seguidores, generando un verdadero compromiso.
El líder egoísta; aquel que busca cumplir sus propios objetivos para buscar mayores beneficios como ascender, que no motiva, no genera compromiso ni lealtad en sus seguidores. Es el que tiene que olvidar esas ideas soberbias y autoritarias de liderazgo para reemplazarlos por otros como un liderazgo orientado a su personal.
Se necesita de mucha fuerza de voluntad para dejar el ego y liberar el humilde servidor que todos llevamos dentro.
Significa que el líder haga cosas por los demás y no por él mismo, disminuyendo el deseo de ser el protagonista.
El servicio es muy amplio; ya que hay personas que dedican su vida a ayudar ancianos, enfermos, niños en abandono, etc.
Retomando el tema; el líder debe hacer servicio en su equipo de trabajo, ayudando y apoyando a sus seguidores y miembros de este, desarrollando y haciendo crecer a sus seguidores, y sobre todo valorando y preocupándose de ellos como personas.
Implica que el líder debe estar orientado al servicio de sus seguidores; es decir, aplique un liderazgo servidor, en el que el enfoque principal está en sus seguidores. Deja de ser el centro, aleja su ego y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de sus gente y la ayuda a lograr sus objetivos; obteniendo el poder de respeto, gratitud y admiración de los seguidores, generando un verdadero compromiso.
El líder egoísta; aquel que busca cumplir sus propios objetivos para buscar mayores beneficios como ascender, que no motiva, no genera compromiso ni lealtad en sus seguidores. Es el que tiene que olvidar esas ideas soberbias y autoritarias de liderazgo para reemplazarlos por otros como un liderazgo orientado a su personal.
Se necesita de mucha fuerza de voluntad para dejar el ego y liberar el humilde servidor que todos llevamos dentro.
¿Se trabaja en “Grupo” o en “Equipo”?
Capacidad de Trabajo en Equipo
Durante décadas se ha valorado el trabajo individual, el buscar beneficios personales pero como el mundo es cambiante y dinámico, eso ya no es así sino ahora el mundo globalizado nos exige tener la capacidad de trabajar en equipo, porque aumenta el desempeño del personal e incrementa su motivación.
Trabajar en equipo implica adquirir una serie de habilidades, como manejo de reuniones, comunicación interpersonal, manejo de conflictos, etc. Además; significa valorar los diferentes estilos de las personas para mejorar el desempeño del equipo.
Al trabajar en equipo la productividad y la velocidad para lograr resultados se incrementa rápidamente.
Las personas pueden trabajar en conjunto de 2 formas: en grupo o en equipos. A continuación las diferencias entre estas dos formas:
Trabajo en Grupo:
- Las personas son responsables sólo de sus áreas; su compromiso es sólo con sus propias metas.
- El nivel de confianza es baja porque la comunicación se limita al trabajo y no se tocan temas personales.
- El trabajo termina en la oficina.
- Los conflictos son negativos y demoran en resolverse.
Trabajo en Equipo:
- La responsabilidad y el compromiso es de todas las áreas y metas.
- El nivel de confianza es alto porque la comunicación es fluida, aumentando el grado de compromiso y la velocidad de respuesta.
- Los miembros son como una familia y desarrollan actividades fuera del trabajo.
- Los conflictos son retos de crecimiento, se los ve de forma positiva y se resuelven rápido.
Para trabajar en equipo el líder tiene que tomar el riesgo de comprometerse con el resultado del equipo ¿qué pasa si los seguidores no son capaces?, ¿si no logran el objetivo?, ¿cómo quedo si el equipo no funciona?. Hay que tener una actitud de servicio con nuestros seguidores y no buscar culpables si algo no sale bien. Los equipos no se forman de la noche a la mañana, requieren de un buen tiempo de trabajo y tolerancia entre los miembros.
Trabajar en equipo es cooperar, eliminando las barreras individualistas. Un día escuché una frase muy interesante acerca de este tema, y es la siguiente: “...descubra el gusto de trabajar en equipo y dejará de trabajar por el resto de su vida”.
El Autoliderazgo
¿Qué es Autoliderazgo?
Es la capacidad de liderarse a sí mismo. Si un líder quiere tener seguidores con la capacidad de autoliderarse, debe tratar de que éstos asuman cada vez más responsabilidad y autonomía en la toma de decisiones.
Un medio de lograrlo es permitir a las personas que descubran sus propias respuestas, propongan alternativas de solución a los problemas y estén capacitadas para resolverlos sin consultar. Mientras menos consulte en temas que él puede resolver, entonces el superior tendrá más tiempo para hacer mejor su trabajo.
Lograrlo no es fácil. El líder tiene que dejar de ser el “héroe”, el que tiene todo el poder y las ideas (cambiar hábitos).
Para el seguidor tampoco es fácil; ya que tiene que asumir más responsabilidad en el trabajo y obviamente, también de los posibles fracasos.
Cuando el líder da las ideas y decisiones, el seguidor sólo se limita a ejecutar su trabajo sin mayor responsabilidad. Pero cuando el líder, logra que su seguidor tome propiedad de las ideas, lo hace y responsable.
¿Cuáles son los pasos a seguir?
- Evaluar las competencias del puesto; una persona no se puede liderar a si misma si no tiene las competencias profesionales que requiere su puesto. Es fundamental que el líder defina las competencias importantes de cada seguidor y las incidencias en el éxito del desempeño, y que se concentren en ellas.
- Hacer Coaching; el líder debe hacer un plan de entrenamiento para sus seguidores, definiendo los objetivos. Lo ideal es que los seguidores se desempeñen con un alto nivel de autonomía.
- Retroalimentar en función a su desarrollo; implica un cambio de conducta de parte del líder. Aun si el seguidor es responsable y autónomo casi siempre realiza consultas de determinados problemas que él mismo podría darles solución; ante esta situación, el líder debe regresar las consultas al seguidor.
El gran problema es que a los líderes les cuesta trabajo esta situación; ya que están acostumbrados a resolver los problemas y/o situaciones que se presenten. Por lo tanto; la única forma de formar personas que se lideren a sí mismas es haciéndolas tomar responsabilidad sobre su trabajo.
El autoliderazgo, además, motiva y hace crecer al personal, y genera un clima organizacional agradable.
Es la capacidad de liderarse a sí mismo. Si un líder quiere tener seguidores con la capacidad de autoliderarse, debe tratar de que éstos asuman cada vez más responsabilidad y autonomía en la toma de decisiones.
Un medio de lograrlo es permitir a las personas que descubran sus propias respuestas, propongan alternativas de solución a los problemas y estén capacitadas para resolverlos sin consultar. Mientras menos consulte en temas que él puede resolver, entonces el superior tendrá más tiempo para hacer mejor su trabajo.
Lograrlo no es fácil. El líder tiene que dejar de ser el “héroe”, el que tiene todo el poder y las ideas (cambiar hábitos).
Para el seguidor tampoco es fácil; ya que tiene que asumir más responsabilidad en el trabajo y obviamente, también de los posibles fracasos.
Cuando el líder da las ideas y decisiones, el seguidor sólo se limita a ejecutar su trabajo sin mayor responsabilidad. Pero cuando el líder, logra que su seguidor tome propiedad de las ideas, lo hace y responsable.
¿Cuáles son los pasos a seguir?
- Evaluar las competencias del puesto; una persona no se puede liderar a si misma si no tiene las competencias profesionales que requiere su puesto. Es fundamental que el líder defina las competencias importantes de cada seguidor y las incidencias en el éxito del desempeño, y que se concentren en ellas.
- Hacer Coaching; el líder debe hacer un plan de entrenamiento para sus seguidores, definiendo los objetivos. Lo ideal es que los seguidores se desempeñen con un alto nivel de autonomía.
- Retroalimentar en función a su desarrollo; implica un cambio de conducta de parte del líder. Aun si el seguidor es responsable y autónomo casi siempre realiza consultas de determinados problemas que él mismo podría darles solución; ante esta situación, el líder debe regresar las consultas al seguidor.
El gran problema es que a los líderes les cuesta trabajo esta situación; ya que están acostumbrados a resolver los problemas y/o situaciones que se presenten. Por lo tanto; la única forma de formar personas que se lideren a sí mismas es haciéndolas tomar responsabilidad sobre su trabajo.
El autoliderazgo, además, motiva y hace crecer al personal, y genera un clima organizacional agradable.
El Liderazgo no se enseña, se aprende
El Aprendizaje
El liderazgo no se puede enseñar con discursos ni en una clase con un profesor sino que se necesita de un entorno donde la persona aprenda haciendo, experimentado y viviendo los conceptos. Mejor dicho; el liderazgo en sí no se enseña en una pizarra y tiza, sin embargo, los conocimientos del liderazgo sí.
La capacitación es útil y colabora en la formación de líderes pero la mejor manera de aprender liderazgo es con el ejemplo; quiere decir, que si los líderes son autoritarios, egoístas y manipuladores, sus seguidores aprenderán las mismas conductas o hábitos, de ellos.
El liderazgo no se puede enseñar con discursos ni en una clase con un profesor sino que se necesita de un entorno donde la persona aprenda haciendo, experimentado y viviendo los conceptos. Mejor dicho; el liderazgo en sí no se enseña en una pizarra y tiza, sin embargo, los conocimientos del liderazgo sí.
La capacitación es útil y colabora en la formación de líderes pero la mejor manera de aprender liderazgo es con el ejemplo; quiere decir, que si los líderes son autoritarios, egoístas y manipuladores, sus seguidores aprenderán las mismas conductas o hábitos, de ellos.
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